2026年寒冬，河北玉田县中医院内却暖意融融。全国知名专家云集于此，由北京陆士新基金会主办的“第一缕阳光·健康中国行”公益行动正为当地百姓送来优质医疗资源。活动现场，一个有趣的细节引人深思：一筐筐色泽诱人、清甜可口的玉田特产“冰激凌萝卜”，与义诊专家一样，受到了人们的热情欢迎。这些扎根于玉田水土的优质农产品，无需远行，便以其本真价值获得了认可。这不禁让我们联想到另一个同样扎根于此、却常被讨论“价值如何实现”的群体——

        基层中医人才，他们何尝不是一方亟待精心培育与打磨的“璞玉”?

        优质的萝卜需要适宜的土壤、科学的农法才能生长甜美;优秀的中医人才，同样需要在基层这片广袤而复杂的“土壤”中，获得系统的培育、清晰的路径和发挥价值的平台。在基层的广袤土地上，在资源下沉的热潮中，我们如何真正破解中医人才的“引、育、留”难题，让他们像地里的优质农产品一样，不仅长得出来，更能卖得好、留得住?

        人才短缺：

        基层中医发展的首要瓶颈

        义诊现场患者汇聚的场景，直接反映了基层对优质中医资源的渴求。满足这一需求的核心，在于建设一支扎实的本土人才队伍。然而，当前基层医院普遍存在人才短缺的困境。中国中医科学院原副院长、神经内科脑病专家范吉平指出：“基层中医院普遍存在着人才短缺，包括管理人才的短缺的技术专家的短缺。”

        这一短缺是结构性的。首先是高水平临床技术专家的稀缺。以玉田县中医院已建成的国家中医优势专科(脑病科)为例，其进一步发展必然需要更多能精通中医经典理论、掌握前沿诊疗方案、并能独立处理复杂病例的“尖兵”。这类专家的成长周期长，对学术平台和临床实践的要求高，基层环境在吸引和培育上存在客观难度。

        此外，兼具临床与管理能力的学科带头人也存在匮乏。一个优势专科的持续发展，离不开既能把握技术方向，又能统筹资源、带教团队的管理者。范吉平医生特别提及的“管理人才短缺”，正是此意。缺少这样的“领军者”，科室容易陷入技术徘徊或管理松散，难以实现从“重点”到“卓越”的跨越。

        人才，是技术落地的最终载体，也是政策效益的放大器。没有稳定、高水平的本土人才梯队，任何设备投入与外部帮扶的长期效果都将大打折扣。因此，将人才建设置于基层中医发展的核心，已是无可回避的课题。

        固本培元：

        “经典、名师、临床”一个都不能少

        破解人才困境，需回归医学人才培养的本质规律。面对“如何有效提升基层中医临床水平”这一问题，来自北京中医药大学东方医院名医堂特需门诊负责人、呼吸肺病科主任张永生医生指出：“要勤读经典、跟名师、多做临床”。这三点，构成了中医人才成长的稳固三角。

        “勤读经典”是筑基。经典著作是中医思维与理论的源头活水。张永生医生强调，经典是“中医学所必须的基本功”，离开经典的浸润，临床实践便易成为无源之水，难以实现融会贯通的升华。对于基层医生而言，在繁重的日常工作之余，保持对《内经》《伤寒》等经典的常态化研读，是保持中医辨证思维纯正、提升理论自信的压舱石。

        “跟名师”是捷径。中医的许多精髓，尤其是临证思辨方法与特色技艺，高度依赖于经验传承。本次“第一缕阳光”义诊，本身就是一次高浓度的“跟师”过程。专家在诊桌前对具体病例的分析、手法演示、方药斟酌，让围观学习的本地医生获得了最直观、最场景化的教学。这种针对真实病案的即时点拨，其价值远超一般理论授课，正是将顶级经验“下沉”并“嫁接”到本土的最有效方式之一。

        “多做临床”是归宿。一切理论与传承，最终价值都需在临床实践中检验与提升。只有接触大量、多样的病例，才能不断锤炼辨证功夫，积累独到经验。张永生医生指出，临床是“促进我们不断学习、不断进步”的战场。为基层医生创造充足的临床实践机会，并建立良好的疑难病例讨论与复盘机制，是人才从“知道”到“做到”的关键一跃。

        平台赋能：

        构建“人才-专科”协同发展的生态

        解决基层中医人才问题，不能仅靠单向的“输入”，更需要培育一个能持续“造血”的生态。这一生态的核心，在于打破人才与平台之间的单向依赖，构建彼此成就、协同发展的良性循环。

        专科是人才价值实现的主场。一个定位清晰、发展态势良好的重点专科，本身就是对人才最好的吸引与凝聚。中国中医科学院望京医院副院长、骨科专家杨克新医生指出，专科建设与人才培养实则相辅相成。他强调，成熟的专科必须依靠“临床科研双轮驱动”——这意味着平台要能支持医生从临床中发现问题、通过研究寻求答案，再将成果应用于临床。这一过程，正是高手淬炼的必经之路。

        医院是培育这一生态的土壤。土壤的肥沃程度，决定了种子的生长上限。玉田县中医院院长助理王阳介绍：医院从依靠院内资源的“单打独斗”，转向“整合国家各种资源”;从以治病为中心的围墙内服务，转向构建“开放共享的健康生态圈”。这预示着，未来县级中医院将成为连接国家级学术力量、前沿技术、多元社会资源的枢纽。

        因此，人才的“留”与“育”，本质上取决于平台能否提供持续的“成长预期”和“价值感”。只有当医生在这里不仅能看病，更能明确看到技术精进、学术发展、职业提升的清晰路径时，他们才会真正视基层为热土，留下来、扎下根。

        义诊即育才：

        在实战中淬炼“带不走的专家”

        本次“第一缕阳光”行动的价值，远不止于一天的诊疗服务。北京陆士新医学基金会王成锋理事长清晰地阐述了其深层逻辑：公益行动的核心是“系统提升基层医疗服务能力”，关键在于推动“专家下沉”与“技术落地”，并关注基层能否“学得会、用得上、可持续”。这实质上定义了一种高效的人才培养模式——将公益义诊转化为一场高浓度、场景化的“名师带教”实践。

        与传统培训相比，这种基于真实病例的现场教学具有无可替代的优势。它直接打破了“理论脱离实际”的困局。专家面对的是本地医生熟悉的常见病、多发病，以及他们实际遇到的疑难病例。诊疗过程中的每一次问诊思路的剖析、每一处辨证要点的提示、每一个手法技巧的演示，都是针对具体问题的“即时反馈”和“解决方案”。这种学习是沉浸式的、带有深刻记忆点的，实现了真正的“即学即用”。最终，让每一次“专家下沉”，都成为为基层培养“带不走的专家”的重要一环，将外部输入的有效动能，持续转化为内部成长的永久资产。

        来源：陆士新医学基金会、CHTV百姓健康、医学论坛网

        视频链接：助农与义诊并行：关于基层中医人才“引育留”的冷思考